本網(wǎng)訊（通訊員 鄧文梁）為盤點(diǎn)2012年和謀劃2013年的工作，公司于12月2日在汝城召開了12月管委會(huì)會(huì)議，管委會(huì)全體成員和芯片、外延、點(diǎn)分三廠廠長參加了會(huì)議。

會(huì)議由公司董事長、黨委書記謝海燕主持，共分四個(gè)議程進(jìn)行，一是三個(gè)廠廠長、管委會(huì)成員就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)公司的“三調(diào)”工作、績效考核和任務(wù)預(yù)算提出了建議，對(duì)下一步的工作作出了安排。二是公司企管總監(jiān)兼綜合管理部部長王建長就組織績效、“三調(diào)”工作，2013年管理板塊的工作思路以及2012年公司的工作總結(jié)情況進(jìn)行了發(fā)言。財(cái)管管理中心副主任兼成本管理部部長戴仲書就公司2012的成本管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)2013的預(yù)算工作進(jìn)行了總體說明。三是公司常務(wù)副總經(jīng)理戚運(yùn)東就公司2013年的工作進(jìn)行了安排并提出了有關(guān)建議。最后公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作出了重要講話。毛總在講話中安排了春節(jié)前后的工作，對(duì)于2013的工作提出了工作主題、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展原則、發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施。在六大發(fā)展工作中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了多元化做大，精益化做強(qiáng)的戰(zhàn)略思想和多元發(fā)展與夯實(shí)基礎(chǔ)相結(jié)合。提升產(chǎn)品性能與規(guī)模生產(chǎn)相結(jié)合。降本增效與建設(shè)品牌相結(jié)合?？蛻糁辽吓c產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合的四項(xiàng)發(fā)展原則。在發(fā)展措施方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了8個(gè)方面的工作：一是做大日晶公司，發(fā)展多樣化經(jīng)營。二是建立科學(xué)高效的生產(chǎn)和質(zhì)量管控體系。三是建立高效的銷售體系。四是建立成本管控機(jī)制。五是建立績效至上，風(fēng)清氣正，高效務(wù)實(shí)的管理機(jī)制。六是加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。七是建立人才資源發(fā)展機(jī)制。八是建立研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制。