本網(wǎng)訊（通訊員 鄧文梁） 4月10日，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展人才需求情況，公司歷時一個半月的儲備干部選拔與聘用工作塵埃落定，11名被聘用的儲備干部光榮出席儲備干部見面座談會議。

會議由公司企管總監(jiān)兼綜合管理部部長王建長主持，公司法人代表、總經(jīng)理毛自力，常務(wù)副總經(jīng)理戚運東，副總經(jīng)理許亞兵出席會議。首先由王建長宣布11名被聘用的儲備干部所任職務(wù)，聘用干部先后作了表態(tài)發(fā)言，常務(wù)副總經(jīng)理戚運東、副總經(jīng)理許亞兵以及芯片、點分、外延三位廠長分別對11名經(jīng)過層層選拔考核被聘用的儲備干部表示祝賀、并提出了工作要求。最后公司法人代表、總經(jīng)理毛自力就公司儲備干部的選拔、聘用、培養(yǎng)、考核、轉(zhuǎn)正等工作作出了重要講話：一是華磊的發(fā)展實際上是人力資源的發(fā)展。公司將投資兩個億在長沙建基地、窗口，在華磊建生產(chǎn)應(yīng)用封裝線，壯大公司經(jīng)營規(guī)模，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，急需大量能挑大梁、能擔(dān)大任的高級復(fù)合型人才，也需大量從事生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、研發(fā)的中層管理人員，企業(yè)人才培養(yǎng)、儲備干部工作任重道遠。二是培養(yǎng)干部是培育人力資源的重要手段。要干事業(yè)的時候，企業(yè)最缺的就是干部，一個人不行，就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)不行。要從基層選拔培養(yǎng)人才，從一線最底層培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，解決企業(yè)缺乏干部的問題。三是幾點工作建議：一、把“三個一切，八個意識”牢牢記在心上。二、聰明不如情況明，做一個掌握工作情況的明白人。三、樹立管理、學(xué)習(xí)、擔(dān)當、主動，結(jié)果意識，正確處理好“服管”和“管服”的關(guān)系。四是人力資源管理要有結(jié)果，要加強儲備干部的管理、考核和轉(zhuǎn)正工作。對儲備干部確定責(zé)任導(dǎo)師，建立動態(tài)考核辦法，明確儲備干部的崗位，拿出培訓(xùn)考察計劃，確定一個好的目標、追求一個好的結(jié)果。