本網(wǎng)訊（通訊員  劉浪）10月26日下午，公司在北京召開2013年四季度工作會議。

會議主題為：完美2013年，騰飛2014年。會議由公司董事長、黨委書記謝海燕主持。公司常務(wù)副總戚運東、經(jīng)營副總經(jīng)理許亞兵、總會計師肖高俊、應(yīng)用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億按照會議議程對三季度的工作進行了總結(jié)，對四季度的工作提出了具體的計劃與措施。企管總監(jiān)兼綜合部部長王建長宣讀了三季度表彰決定，獲獎代表紛紛發(fā)表了獲獎感言，企管審計部宣讀了關(guān)于三季度的處罰通告。最后，公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作了重要講話。毛總在講話中指出：企業(yè)要想獲得經(jīng)營效益，有三個方面的事項十分重要。一是管理基礎(chǔ)，要形成一個群策群力的局面。二是全員降成本，只有成本降下來了，企業(yè)才會有利潤空間。三是通過提升效率增加經(jīng)濟收入，增加經(jīng)濟增長點。并提出發(fā)展和提升是華磊永恒的兩大主題。講話圍繞發(fā)展和提升的主題講述了五個方面的內(nèi)容：第一，穩(wěn)經(jīng)營增長。三季度經(jīng)營成績喜人，經(jīng)營組織進一步完善，政策效果有所顯現(xiàn)，但制約經(jīng)濟發(fā)展的問題依然突出。對此毛總提出了一系列的建議措施。第二，促發(fā)展起步。公司的發(fā)展正在起步，新的投資項目正在實施，應(yīng)用產(chǎn)品模式有所嘗試，但是依然存在項目進展太慢、應(yīng)用產(chǎn)品營銷模式不明朗、日晶公司業(yè)務(wù)有待突破等問題，建議強化發(fā)展愿望，鼓足發(fā)展干勁，在行動中找辦法，確立發(fā)展模式，將經(jīng)營業(yè)務(wù)與經(jīng)營關(guān)系緊密結(jié)合。第三，讓管理提升。全面貫徹四個管理原則，做到事事有人管，人人有事管，減流程，快決策；具體落實“三個一切”、“八個意識”；用專業(yè)化管理提升管理檔次；引進人才，提拔年輕干部；全面提升管理能力。第四，使關(guān)鍵突破。在大體方向上要注意抓住重點，找出問題，貫徹“四個明確”，多上交結(jié)果，少匯報過程；多攻堅克難，少等待怕繁；多開拓創(chuàng)新，少墨守陳規(guī)；多依靠自己，少指望神仙；多做實事，少花費用。在具體行動上抓年底績效考核、年度計劃、設(shè)備保養(yǎng)、年度活動等工作。第五，轉(zhuǎn)工作作風(fēng)。全面向許亞兵同志學(xué)習(xí)，正確對待“五種人”，建設(shè)干事型組織，打造干事型文化，提升干事型能力，培養(yǎng)干事型人才，成就干事型企業(yè)。