本網(wǎng)訊（通訊員  劉浪）為全面總結(jié)全年工作，圓滿2013年，謀劃好2014年，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步發(fā)展與壯大的目標(biāo)，11月31日下午，公司召開了第三屆四次管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議由公司董事長、黨委書記謝海燕主持，公司管委會(huì)成員及各分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

按照會(huì)議議程，應(yīng)用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億，公司副總經(jīng)理許亞兵，常務(wù)副總經(jīng)理戚運(yùn)東，企管總監(jiān)兼綜合部部長王建長，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖高俊和各板塊負(fù)責(zé)人分別就各自分管的工作進(jìn)行總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行安排部署。

公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作了重要講話，毛總首先通報(bào)了公司當(dāng)前幾個(gè)好的事件，回顧總結(jié)了公司一年來所取得的成績與存在的不足。并在深度剖析企業(yè)、行業(yè)形勢的基礎(chǔ)上提出了2014年五個(gè)工作任務(wù)：一是要堅(jiān)持以打造兩條腿走路為標(biāo)志的發(fā)展模式，二是要堅(jiān)持以形成專業(yè)化管理為內(nèi)容的管理體系，三是要堅(jiān)持以數(shù)字化為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，四是要堅(jiān)持以建設(shè)價(jià)值共享為理念的團(tuán)隊(duì)，五是要堅(jiān)持以樹立品牌為主的經(jīng)營模式；六個(gè)工作辦法：群策群力，持續(xù)投資；重點(diǎn)經(jīng)營，內(nèi)強(qiáng)外好，分工負(fù)責(zé)，績效至上；年前要做好的三個(gè)具體工作：一是搞好績效考核工作，讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值；二是搞好“三調(diào)三定”工作；三是搞好歲末年初的專項(xiàng)工作。最后對大家提出了幾點(diǎn)希望：一是要負(fù)起責(zé)任；二是要落實(shí)到位；三是不要自我滿足，總之要永續(xù)追求，不斷進(jìn)步，績效至上。

最后，謝書記根據(jù)毛總的講話精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)具體要求：一是要重視安全工作 ，建立?；锲泛拖腊踩南嚓P(guān)管理制度和工作流程，打造安全管理的立體體系；二是要抓穩(wěn)定工作，加強(qiáng)信息保密制度，做好年底困難員工摸底工作，排除一切經(jīng)濟(jì)糾紛，梳理公司安全工作；三是強(qiáng)化黨風(fēng)、廉政建設(shè)，做到公私分明、私不害公。