本站訊（通訊員  劉浪）3月1日，我公司三屆五次管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在福建古田召開。公司管理委員會(huì)成員及各分廠廠長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書記謝海燕主持。會(huì)上，應(yīng)用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億就應(yīng)用工程事業(yè)部的整體工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署；副總經(jīng)理許亞兵就生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署；常務(wù)副總經(jīng)理戚運(yùn)東就公司發(fā)展和管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排了部署；各板塊負(fù)責(zé)人就各分管工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

最后，公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作了重要講話。首先要領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)古田會(huì)議的精神。一是要認(rèn)識(shí)到并不是做正確的事情就會(huì)得到所有人的認(rèn)可；二是要樹立一種成就大家、實(shí)現(xiàn)自我的正確的價(jià)值觀。其次要堅(jiān)定不移抓好“一顆芯、一盞燈”戰(zhàn)略。一是應(yīng)用產(chǎn)品首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)定銷；二是應(yīng)用工程要在3月底完工；三是應(yīng)用產(chǎn)品首先要通過(guò)認(rèn)證；四是要實(shí)現(xiàn)全面銷售。第三，要重視目前存在的問(wèn)題，包括人的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、物的問(wèn)題、資金的問(wèn)題、供應(yīng)的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、銷售的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題、研發(fā)的問(wèn)題、費(fèi)用控制的問(wèn)題等等。第四，提出解決問(wèn)題的方法。創(chuàng)新和突破是我們解決問(wèn)題的根本辦法。華磊要發(fā)展，一定要突破三個(gè)瓶頸（經(jīng)營(yíng)瓶頸、管理瓶頸、發(fā)展瓶頸），牢牢抓住“降本增效”目標(biāo)，建立三型企業(yè)（學(xué)習(xí)進(jìn)步型、成長(zhǎng)發(fā)展型、開拓創(chuàng)新型企業(yè)）。在舊領(lǐng)域出新成果，新領(lǐng)域拓新天地；二要抓住重點(diǎn)；三要進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu)；四要加強(qiáng)宏觀管理；五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做一個(gè)有準(zhǔn)備、有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有水平、靈泛的人，真抓實(shí)干，創(chuàng)建美好未來(lái)。