本網(wǎng)訊 10月8日上午，公司黨委書記、董事長黃奐果在第二會議室主持召開了10月份工作會議。公司副部級以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各板塊優(yōu)秀員工代表參加了會議。

會上，行政人事部對9月份績效考核結果、主要經(jīng)營指標完成情況、“三重”工作完成情況及9月份主要考核指標進行了匯報。各分管領導對9月份的工作進行了總結，對10月份的工作進行了安排部署。

黃董事長指出,目前LED行業(yè)正處于一個比較混亂的狀態(tài)，在LED芯片上游，華磊的產(chǎn)品定位、市場定位、銷售戰(zhàn)略都不很清晰，我們要分析把握好公司當前的主要矛盾，一是要認清華磊當前的主要矛盾是什么。從表面上看，華磊現(xiàn)在的主要矛盾，是規(guī)模和銷售的矛盾；深層次看，通過對市場剖析，我們的產(chǎn)品存在結構性矛盾。涉及到戰(zhàn)略決策，華磊的產(chǎn)品結構調整從哪里入手，如何解決產(chǎn)品與銷售、規(guī)模與銷售的矛盾，大家要進行深入思考。二是要加強內部的協(xié)作協(xié)同，減少內耗。產(chǎn)銷矛盾會一直存在，但產(chǎn)銷矛盾不能長期處于爭議狀態(tài)，要堅持以“公司利益最大化”為原則，按照流程規(guī)定，必須達成高度一致。同時，大家要特別注意，協(xié)作協(xié)同的核心作用是解決矛盾。在工作溝通中碰到矛盾，不要回避，而是要重視，要追究，要想辦法去解決矛盾，以此獲取隱藏在其中的發(fā)展空間。三是要堅持客戶第一，以銷售為龍頭，精準地對接客戶需求，精準地為客戶服務。一方面客戶的需求銷售部門必須精準反應，客戶需求訂單要精準，同時訂單傳達到生產(chǎn)技術板塊也要精準；另一方面生產(chǎn)技術板塊工作的安排要進行精準對接。四是在生產(chǎn)過程中形成的經(jīng)營異常，大家一定要引起高度重視。經(jīng)營異常實為結果異常，它是包含了影響生產(chǎn)技術等方面的異常，大家一定要敏感，及時分析追究原因，予以改善。

最后，黃董事長表示，近段時間，各方面的同志都在非常努力地開展工作，大家從思想上很努力，方法上還要改進。