本網(wǎng)訊  12月7日上午，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵在第二會(huì)議室主持召開了12月份工作會(huì)議。公司副部級(jí)以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各板塊優(yōu)秀員工代表參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃奐果出席會(huì)議并作了重要講話。

會(huì)上，行政人事部對(duì)11月份績(jī)效考核結(jié)果、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“三重”工作完成情況及11月份主要考核指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)11月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)12月份的工作進(jìn)行了安排部署。公司總經(jīng)理許亞兵指出了11月份工作中取得的成績(jī)與不足，對(duì)12月份的工作進(jìn)行了安排部署。

許總指出，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)12月份的工作都安排部署得很好，既然有了想法，有了思路，有了措施，有了計(jì)劃和任務(wù)，又有責(zé)任人，希望各分管領(lǐng)導(dǎo)大膽做主，全力推進(jìn)，說話算數(shù)，兌現(xiàn)諾言，把12月份的工作完成好。公司11月份經(jīng)營效果未達(dá)預(yù)期，但還是取得了一些成績(jī)：一是代理商的收入完成了計(jì)劃；二是日晶公司的業(yè)績(jī)完成得較好；三是PSS廠的品質(zhì)指標(biāo)完成得很好；四是銷售中心郭勝輝同志的回款任務(wù)完成不錯(cuò)；五是股東的增資完全到位。

針對(duì)12月份的工作安排，許總要求，一是持續(xù)搞好“三提一降”工作，即提亮度、提性能、提良率，降成本。在品質(zhì)方面要貫徹“品質(zhì)是做出來的，不是統(tǒng)計(jì)出來的”的理念，不斷提升品質(zhì)。二是完成外延新舊產(chǎn)能的轉(zhuǎn)換工作。中微大機(jī)臺(tái)最遲下周要完成全面量產(chǎn)；要全面退出高成本的產(chǎn)能；高成本機(jī)臺(tái)只能生產(chǎn)高價(jià)格的產(chǎn)品。三是加強(qiáng)倉儲(chǔ)物資的管理工作。加強(qiáng)原輔材料、半成品/成品的收發(fā)存管理，賬務(wù)的一致性管理，物資先進(jìn)先出的管理，物資分類清晰、擺放有序的6S現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)備品備件、工裝治具、產(chǎn)品加工承載盤的以舊換新管理；加強(qiáng)廢舊物資的分類存儲(chǔ)管理；所有的代工產(chǎn)品要先入庫再出庫，客戶發(fā)貨過來的產(chǎn)品要先入庫再領(lǐng)料。四是徹底完成芯片的改擴(kuò)項(xiàng)目。五是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐。六是銷售團(tuán)隊(duì)要全力沖刺12月份，圓滿2018年。七是做好銀行融資和政策資金爭(zhēng)取工作。八是完成外延廠的制度和體系建設(shè)。機(jī)臺(tái)的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和犯錯(cuò)教訓(xùn)要編寫成制度文件；機(jī)臺(tái)的調(diào)試方法要編寫成操作指南；做好倒班機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的試點(diǎn)工作。九是做好辭舊迎新，承前啟后的工作，為明年任務(wù)的完成做好充分準(zhǔn)備。出臺(tái)重大專項(xiàng)激勵(lì)政策；出臺(tái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型實(shí)施方案；做好兩會(huì)準(zhǔn)備，召開好品質(zhì)工作會(huì)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型啟動(dòng)會(huì)；要做好年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；年度人才招聘計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃要下文，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門年度任務(wù)和年度考核指標(biāo)要下文；做好年度考核和民意測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作；做好年度工作總結(jié)和年度經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做好年度通報(bào)。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃奐果結(jié)合華磊當(dāng)前的現(xiàn)狀作重要講話。黃董事長(zhǎng)指出，大家要正確地認(rèn)識(shí)華磊的現(xiàn)狀，提振信心，抓住機(jī)會(huì)。目前行業(yè)內(nèi)共有二十多家企業(yè)，大部分都沒有華磊情況好，華磊在現(xiàn)金流、產(chǎn)銷方面的情況是比較好的。當(dāng)前，我們主要是要討論機(jī)會(huì)在哪里，要怎樣抓住機(jī)會(huì)，這才是有作為的組織的做法?，F(xiàn)在我們面臨的顯而易見的機(jī)會(huì)：一是市場(chǎng)，停產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)份額我們能否抓??；二是人才的流動(dòng)，同行業(yè)的優(yōu)秀人才我們能否引進(jìn)；三是我們大機(jī)臺(tái)的品質(zhì)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當(dāng)前對(duì)我們擴(kuò)產(chǎn)是非常有利的時(shí)機(jī)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境面前，大家要勇于改變，重點(diǎn)做好改擴(kuò)項(xiàng)目與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的工作，通過調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，集中資源，創(chuàng)造華磊局部?jī)?yōu)勢(shì)。

黃董事長(zhǎng)站在華磊工作角度，就管理與同志們進(jìn)行了分享。黃董事長(zhǎng)指出，一是要按照管理范圍做好單元的確認(rèn)，加強(qiáng)管理單元的責(zé)任意識(shí)。二是管理的目的是要打造一個(gè)有約束的、能夠釋放團(tuán)隊(duì)潛能的平臺(tái)，而不是管控。三是管理應(yīng)該從評(píng)價(jià)體系開始，評(píng)價(jià)體系的建立要適宜，不能超出其可控的范圍。四是管理一定要做好效果檢驗(yàn)，未達(dá)預(yù)期的一定要對(duì)照評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行系統(tǒng)的檢討。五是要做好能力的培育，包括自己和平臺(tái)內(nèi)人員的能力培育。華磊目前不缺資金、設(shè)備、人數(shù)，缺的是能力。既要有自身能力的培養(yǎng)與提升，也要有對(duì)資源的整合與引進(jìn)。

黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略，推進(jìn)戰(zhàn)略要強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)的支撐。一是要在戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。面對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)做成熟的產(chǎn)品，我們敢于改變，敢于突破，舉全公司之力做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作，在產(chǎn)品品質(zhì)方面做到精益求精和細(xì)節(jié)管控。二是創(chuàng)新和“健體”并重。LED行業(yè)決定了我們必須要時(shí)刻創(chuàng)新，打造華磊的局部?jī)?yōu)勢(shì)。把華磊的軟實(shí)力，也就是做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)能力一定要打牢。同時(shí)，要將創(chuàng)新工作和重點(diǎn)工作界定清楚，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。三是客戶需求要精準(zhǔn)表達(dá)，生產(chǎn)、技術(shù)、品控要精準(zhǔn)對(duì)接。針對(duì)細(xì)微差別需求的客戶訂單，都要進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)、事項(xiàng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要高度重視，及時(shí)注意調(diào)度。重點(diǎn)事項(xiàng)的完成進(jìn)度不能想當(dāng)然，一定要及時(shí)掌握真實(shí)情況、及時(shí)調(diào)度，以此確保不在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

黃董事長(zhǎng)最后指出，時(shí)至歲末年初，大家的工作量和壓力都很大，針對(duì)當(dāng)前的局面，只有我們團(tuán)結(jié)一心，來共同抵御行業(yè)的“寒冬”。我們是非常有信心的，也希望在座的各位能把這份信心傳達(dá)給公司每一位員工。