本網(wǎng)訊  冬日暖陽，蘊(yùn)藏生機(jī)。1月25日下午，華磊光電公司在電教室召開2019年度工作會議。公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵主持會議。集團(tuán)公司資興監(jiān)事會辦事處李永富、李海燕出席會議。公司領(lǐng)班及以上人員，日晶公司部級以上人員，公司員工代表、獲獎(jiǎng)代表參加會議。

會議在嘹亮的國歌聲中拉開序幕，公司紀(jì)委書記、工會主席吳奇峰作了2018年度績效考核報(bào)告以及紀(jì)檢審計(jì)報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作了2018年度預(yù)算執(zhí)行情況及2019年預(yù)算說明的報(bào)告; 日晶公司總經(jīng)理王建長、公司副總經(jīng)理陳艷恒、公司總工程師季輝、公司副總經(jīng)理談健圍繞2019年的工作任務(wù)與目標(biāo)分別作了表態(tài)發(fā)言；公司各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理許亞兵遞交了安全責(zé)任狀；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球向大會宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體與個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)金、證書；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表蔣曦，總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表?xiàng)钤品澹瑒?chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表李超，優(yōu)秀骨干獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表?xiàng)钛╈撤謩e發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球?qū)?span lang="EN-US">2019年度政策文件進(jìn)行說明。

公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 創(chuàng)新實(shí)干 為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的主題報(bào)告，代表公司經(jīng)營班子向一直以來關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，與會人員及公司全體員工表示衷心的感謝！

許總指出，2018年受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中美貿(mào)易摩擦影響行業(yè)下游客戶產(chǎn)品出口，以及行業(yè)周期三期疊加效應(yīng)影響，LED市場形勢異常嚴(yán)峻，銷售價(jià)格近乎腰斬。面臨嚴(yán)峻的市場形勢，華磊全體干群，堅(jiān)持“統(tǒng)信為”原則，全面疏理降本措施，全力降本提效，做了大量的工作，在同行業(yè)績普遍大幅下滑的情況下依然取得了不錯(cuò)的成績。成績的取得是各級政府部門、集團(tuán)公司、股東單位大力支持的結(jié)果，更是公司廣大干部員工特別是在座各位甘于奉獻(xiàn)、努力拼搏的結(jié)果。

對于如何切實(shí)做好2019年的各項(xiàng)工作，總的指導(dǎo)思想是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，秉承“敢想、敏行、創(chuàng)新、實(shí)干、分享”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，提升“五種意識”，堅(jiān)持以資金為主線，以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”和“六化管理”，全面提升技術(shù)水平，全力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)高質(zhì)量代工，努力實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。具體工作措施為：一是堅(jiān)持以資金為主線，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕；二是堅(jiān)持以經(jīng)營為導(dǎo)向，切實(shí)提升經(jīng)營效果；三是堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，努力提升發(fā)展質(zhì)量；四是加強(qiáng)安全預(yù)防和監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理水平。為保障各項(xiàng)措施落實(shí)落地的舉措為: 一是要保持定力，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖; 二是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定事業(yè)必勝的信心和決心; 三是要弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量; 四是要自覺自愿主動(dòng)干事，群策群力完成任務(wù); 五是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不達(dá)目標(biāo)誓不休; 六是以問題為導(dǎo)向，解決好制約發(fā)展的難點(diǎn)問題; 七是要改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化督促檢查; 八是要提高執(zhí)行能力，高效開展工作。

許總強(qiáng)調(diào)指出，不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。雖然我們現(xiàn)在面臨行業(yè)的最低谷，正在度過行業(yè)最為寒冷的冬天，但是機(jī)遇和希望往往正是蘊(yùn)藏在困難和挑戰(zhàn)之中。只要我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，提振信心，保持定力，緊盯目標(biāo)，奮力拼搏，創(chuàng)新實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為，我們就一定能夠戰(zhàn)勝“嚴(yán)寒”，步入陽光明媚的“春天”！

公司董事長、黨委書記黃奐果作重要講話。黃董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司年度工作會議精神，并代表公司黨委、董事會向全體奔跑的華磊人致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總的2019年工作報(bào)告既深刻又全面。幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)和獲獎(jiǎng)代表的獲獎(jiǎng)感言充分展現(xiàn)了華磊當(dāng)前的精神風(fēng)貌，均體現(xiàn)了一種信心。

黃董事長指出，當(dāng)前公司處在行業(yè)“寒冬”，黎明前的黑暗，我們要堅(jiān)定自信，實(shí)現(xiàn)逆勢趕超。一是要洞察形勢，危中取機(jī)，做活下來的強(qiáng)者；二是行業(yè)處在黎明前的黑暗，黎明即將到來，市場在重新洗牌，重新選擇生存者，供給側(cè)改革不僅是改革，更是淘汰；三是危中有機(jī)，這個(gè)時(shí)候不是要看困難，而是要看機(jī)會找機(jī)會；四是要抓住代工互動(dòng)的機(jī)會；五是各方面的投資要慎重，我們要抓住行業(yè)低谷期來投資；六是裝備相對穩(wěn)定，大機(jī)臺效益顯而易見；七是智能制造是機(jī)會和機(jī)遇，我們要把握好。

在逆勢中，華磊有哪些優(yōu)勢，黃董事長指出，一是華磊有政府、股東的支持和期望；二是華磊團(tuán)隊(duì)的凝聚力在不斷增強(qiáng)，大家對于華磊的未來充滿信心；三是華磊具有基本的實(shí)力。2019年，我們要著力解決好技術(shù)、品質(zhì)的差距，縮短規(guī)模成本的差距，認(rèn)清形勢，把握關(guān)鍵事項(xiàng)，堅(jiān)定地走自己的路，全面確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要逆周期擴(kuò)產(chǎn)外延，大機(jī)臺要盡快到位；二是要堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作；三是要強(qiáng)力提升品質(zhì)，打造華磊品牌；四是要啟動(dòng)智能制造；五是項(xiàng)目要提前推進(jìn)，如期推進(jìn)；六是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型一定要突破；七是要不斷提升持續(xù)創(chuàng)新的能力，一定要持續(xù)創(chuàng)新。

黃董事長表示，人是決定性的因素，人的能力才是企業(yè)最大的核心競爭力。在人員管理方面，一是要加強(qiáng)黨建思想政治工作，怎么干、跟誰干，要分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；二是要明確目標(biāo)引領(lǐng)，穩(wěn)穩(wěn)地站在行業(yè)前列，走進(jìn)資本市場；三是要深化民主管理，尊重員工價(jià)值，給員工尊嚴(yán)感，黨群工作部要把員工參與管理，激發(fā)員工工作積極性作為重點(diǎn)；四是提升發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，注重現(xiàn)場調(diào)研，分類總結(jié)，找出關(guān)鍵點(diǎn)，然后進(jìn)行突破，取得實(shí)效；五是要善于學(xué)習(xí)，敢想創(chuàng)新。

最后，黃董事長強(qiáng)調(diào)指出，只要我們能夠堅(jiān)定地保持戰(zhàn)略定力，圍繞目標(biāo)，不改初衷，腳踏實(shí)地，抬頭苦干，華磊一定會成為強(qiáng)者！