本網(wǎng)訊  3月21日上午，集團公司黨委書記、董事長廖建湘一行，深入華磊光電公司生產(chǎn)車間調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召開調(diào)研工作會。

會上，華磊光電公司黨委書記、董事長黃奐果，董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵分別向廖董事長一行詳細匯報了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃等情況。

隨后，廖建湘深入到華磊光電外延生產(chǎn)車間，了解新進中微和其他MOCVD機臺的投產(chǎn)、品質(zhì)情況，針對外延片生產(chǎn)規(guī)模，亮度、ESD品質(zhì)提升等，與管理人員和工程師進行了交流，提出了具體的整改意見。

今年以來，華磊光電以技改擴能為抓手，狠抓芯片生產(chǎn)；以全面預算管理為抓手，狠抓成本壓降。產(chǎn)量上升、制造成本下降，為預算目標的實現(xiàn)付出了努力。但由于行業(yè)深度洗牌尚未結(jié)束，LED芯片市場低迷，價格持續(xù)走低，企業(yè)面臨著嚴峻考驗，必須采取有效措施，加強應對。聽取華磊光電生產(chǎn)經(jīng)營工作專題匯報會后，廖建湘強調(diào)，要切實增強危機意識，增強責任感、使命感。兩年前提出的“不進則亡，進而求生，生而圖強”仍然適用于華磊光電的今天。一個“活”字，是華磊光電領導班子和全體干部員工要把握的關(guān)鍵字。求活，活在當下，是這屆班子的責任和使命。要向深化改革要效益。唯有改革才能激發(fā)內(nèi)生動力，也唯有改革才能使企業(yè)擺脫困境。集團公司兩年多來的實踐就充分證明了這一點，要想天幫忙，首先必須自己足夠努力，真正用改革增強企業(yè)應對市場風險、參與市場競爭的能力。

廖建湘要求，要加快新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換，盡快完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。要提高品牌知名度，切實降低制造成本。要進一步提升思想力和行動力，堅持問題導向，找準方向和切入點。要以責任結(jié)果來評價責任過程，實現(xiàn)扭虧為盈目標。圍棋智慧強調(diào)做“眼”，華磊光電要做活“產(chǎn)品經(jīng)營”“資本經(jīng)營”兩個“眼”，連成一片，占據(jù)一方，活在未來。一是要做活產(chǎn)品經(jīng)營之“眼”。提高生產(chǎn)組織能力，提高市場應變能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，夯實“活下去”的基礎。二是要做活資本經(jīng)營之“眼”。進入資本市場，科創(chuàng)板推出是個契機，要確認戰(zhàn)略路徑，分步推進實施，實現(xiàn)目標。資本的“眼”做出了，才能真正的活在未來。

在華磊光電調(diào)研期間，廖建湘還會見了郴州市委常委、常務副市長蔣鋒。

股份公司董事會秘書王群偉及集團公司有關(guān)部室負責人參加檢查考核和調(diào)研。