本網(wǎng)訊  為認(rèn)真總結(jié)2020年各項(xiàng)工作，表彰在2020年度工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署2021年的工作，1月29日下午，華磊光電公司隆重召開了2021年度工作會(huì)議。會(huì)議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵主持，公司董事長、黨委書記黃奐果出席會(huì)議并作了重要講話，集團(tuán)公司資興監(jiān)事會(huì)辦事處主任、公司監(jiān)事會(huì)主席李永富出席會(huì)議。公司領(lǐng)班及以上管理人員，機(jī)關(guān)部室全體人員、工程技術(shù)人員、日晶公司管理人員和獲獎(jiǎng)代表共計(jì)206人參加會(huì)議。

會(huì)議在莊重的國歌聲中拉開了序幕，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳奇峰作了2020年度績效報(bào)告以及紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球作了2020年度預(yù)算執(zhí)行情況及2021年預(yù)算說明的報(bào)告；各單位、部室負(fù)責(zé)人分別向各分管領(lǐng)導(dǎo)遞交了安全責(zé)任狀、績效任務(wù)責(zé)任狀，并集體向公司領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)宣誓；日晶公司總經(jīng)理易佳勝、公司副總經(jīng)理陳艷恒、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2021年的目標(biāo)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張小球向大會(huì)宣讀了《關(guān)于表彰2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體與先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表黃小億、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表李超、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表袁超、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表蔣青勇分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵作了題為《堅(jiān)定戰(zhàn)略 提升能力 創(chuàng)造價(jià)值 為完成華磊產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗》的工作報(bào)告，代表公司經(jīng)營班子向一直以來關(guān)心和支持華磊的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工表示衷心的感謝！

許總指出，2020年，面對(duì)突如其來的新冠疫情及行業(yè)低谷雙重影響，華磊全體干群，秉承“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”的企業(yè)精神,緊緊圍繞“固本強(qiáng)基，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”年度工作主題，狠抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓市場、提技術(shù)、夯基礎(chǔ)、推改革、求創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防疫情、保安全，各項(xiàng)工作有序開展。在內(nèi)部管理有創(chuàng)新、技術(shù)能力有提升、降本增效有成效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型有成果、資金管理有貢獻(xiàn)、安全生產(chǎn)有保障、疫情防控有作為、黨建工作上臺(tái)階八個(gè)方面對(duì)2020年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并歸納總結(jié)了指導(dǎo)公司今后工作的五條經(jīng)驗(yàn)：一是戰(zhàn)略要堅(jiān)定，走差異化產(chǎn)品路線是我們的必然選擇；二是思想要統(tǒng)一，核心理念和文化必須更好地堅(jiān)持；三是能力要建立在組織上，流程體系必須一以貫之的建設(shè)；四是必須聚焦產(chǎn)品的技術(shù)提升，堅(jiān)持技術(shù)是公司的第一生產(chǎn)力；五是要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源是華磊最重要的資本。

對(duì)于如何切實(shí)做好2021年的各項(xiàng)工作，總的指導(dǎo)思想是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，突出“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，秉承“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”，不斷提升“五種意識(shí)”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”和“六化管理”，堅(jiān)定戰(zhàn)略，聚焦經(jīng)營，提升能力，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，全力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，全面促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)2021年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。具體工作措施為：一是堅(jiān)定“一主兩翼”戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；二是堅(jiān)持“以經(jīng)營為導(dǎo)向”，全面完成經(jīng)營任務(wù)；三是著力提升干部能力，全力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；四是全面加強(qiáng)組織建設(shè)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍；六是堅(jiān)持“以人為本”，營造和諧安全環(huán)境；七是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，更好服務(wù)中心工作。

許總強(qiáng)調(diào)，2021年是我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)年。漫漫征途、唯有奮斗，只要我們統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，2021年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，圓滿地獻(xiàn)禮建黨100周年！

公司董事長、黨委書記黃奐果作了題為《抓住機(jī)會(huì)窗口 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。黃董事長傳達(dá)了集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，并代表公司黨委、董事會(huì)向全體辛勤付出的華磊人致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總的工作報(bào)告充分展現(xiàn)了一年來華磊人共同努力的具體過程，對(duì)2021年的工作安排方向明確，措施具體，凝聚了華磊團(tuán)隊(duì)的智慧。

黃董事長首先回顧了極不平凡的2020年，我們遭受了行業(yè)低谷和疫情雙重影響，但是出乎同行的意料，華磊光電不僅逆勢而上，還取得了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的階段性成果。

針對(duì)當(dāng)前仍然存在的問題，黃董事長提出五個(gè)方面的意見。

黃董事長首先提出要正確把握機(jī)會(huì)窗口，不丟失大機(jī)會(huì)。對(duì)市場供需關(guān)系除了要做到定性分析，還要盡量做到定量分析，當(dāng)前行業(yè)投資已趨于理性化，裝備技術(shù)的更新迭代也變緩了。華磊的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型雖然取得了階段性的成果，但我們將永遠(yuǎn)處在轉(zhuǎn)型的路上，“一主兩翼”的戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，現(xiàn)在我們的能力基礎(chǔ)、觀念基礎(chǔ)都不一樣了，站在了新的起點(diǎn)上。國家“十四五”規(guī)劃對(duì)高科技企業(yè)的政策環(huán)境會(huì)更好，對(duì)相關(guān)制造業(yè)的政策會(huì)大量出臺(tái)，我們一定要把握好機(jī)遇。

黃董事長進(jìn)一步提出我們要深刻認(rèn)識(shí)自身的短板，不要因市場好轉(zhuǎn)而掩蓋了矛盾。明確指出我們的技術(shù)能力與市場需求仍有差距，基礎(chǔ)仍不牢固，跨部門協(xié)作仍不順暢，經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算存在偏離。

黃董事長指出要堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，保持長期艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。戰(zhàn)略上我們不能走回頭路，而且要保持長期艱苦奮斗，長期攻堅(jiān)克難，長期堅(jiān)持創(chuàng)新。我們既要有定力還要有韌性，定力是堅(jiān)持正確的方向，不受短期利益的誘惑。要敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉責(zé)任，敢改革，敢創(chuàng)新。

黃董事長表示，要提升能力，正確地做事。要提升先進(jìn)的管理理念、文化和方法，要提升調(diào)查研究、尋找真因的能力，要提升從矛盾的沖突中去改善機(jī)制、從重復(fù)性問題中尋求突破、從大數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律的能力，提升聚焦關(guān)鍵集中解決問題的能力，提升復(fù)盤總結(jié)的能力，提升從行業(yè)對(duì)標(biāo)中找目標(biāo)的能力，提升換位思考的能力。

黃董事長提出，要以人為本，以價(jià)值為綱。所有的事情都是人做的，最終都要落實(shí)到人，要注重價(jià)值觀的引導(dǎo)，將其融入工作和制度系統(tǒng)中。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，效益決定一切，所有活動(dòng)都要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來衡量，個(gè)人要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，我們考核的維度要全面，要在提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，注重提升員工的幸福感。

最后，黃董事長強(qiáng)調(diào)，希望我們在新的一年，共同努力，牢牢把握機(jī)會(huì)窗口，補(bǔ)齊短板，提升能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展！