本報訊（通訊員 胡芳煌）1月30日下午，華磊光電公司隆重召開2024年工作會議暨職工代表大會。湘煤集團黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持。

饒高指出，公司今天召開的2024年工作會，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省委十二屆四次、五次全會、省“兩會”、全省國資國企工作會及集團公司2024年工作會議精神，聚焦“謀轉(zhuǎn)型、促高效、創(chuàng)價值、強黨建、惠民生”中心工作，穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局，全面實現(xiàn)華磊高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會議。

饒高指出，為進一步謀劃好2024年的工作，確保達成各項任務(wù)目標，他強調(diào)要從“聚力轉(zhuǎn)型升級，助推企業(yè)快速發(fā)展”、“奮力創(chuàng)造價值，努力提升運營質(zhì)效”、“黨建強基賦能，切實踐行為民宗旨”等三方面切實做好各項工作。

饒高表示，2024年是集團公司的“轉(zhuǎn)型升級奮進年”，LED板塊作為集團的一個重要板塊，華磊“聚力轉(zhuǎn)型升級，助推企業(yè)快速發(fā)展”就是要系統(tǒng)分析華磊現(xiàn)有的資源和條件，整合利用好有限的資源，用更多的精力去做更擅長的事情，做“專精特新”小巨人企業(yè)。一方面，要堅守現(xiàn)有的消費級市場領(lǐng)域做精做優(yōu)，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤；另一方面，要向?qū)I(yè)級高端市場領(lǐng)域突破轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

饒高指出，“奮力創(chuàng)造價值，努力提升運營質(zhì)效”就是要樹立信心，壓實責任，高效運營，勇于創(chuàng)新。華磊有國家政策的引導(dǎo)，省委省政府及各級部門的支持，集團公司的大力幫助，加上華磊自身有著國企而又優(yōu)于傳統(tǒng)國企的優(yōu)勢，華磊在半導(dǎo)體行業(yè)深耕多年，有一定的市場和技術(shù)積累，公司的管理體系完善；公司治理與市場高度接軌，機制更加靈活，華磊員工年輕有活力，包容力和創(chuàng)新力更加優(yōu)越，更利于資源的整合，所以大家要擁有充足的自信，只要抓住機遇，充分發(fā)揚敢想、敢闖、敢干的精神和斗志，迎著風口趕上去，華磊就一定能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，高速發(fā)展。

饒高表示，“壓實責任”就是經(jīng)理層要敢于承擔，將公司確定的年度目標和任務(wù)進行細化分解，責任落實到部門、落實到人，將壓力層層傳導(dǎo)，并牽頭執(zhí)行到位。各單位、部室要積極探索，制定詳細具體的措施和方案，加強組織能力建設(shè)，確保工作落地、執(zhí)行到位。各崗位人員要勇敢作為，切實履行好各自的職責，不要等、不要靠、不推諉、不逃避，積極主動、想方設(shè)法把事干成，在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

饒高表示，“高效運營”就是要加強全面預(yù)算管理，堅持預(yù)算引領(lǐng)，提升經(jīng)濟運行質(zhì)效；要持續(xù)降低成本，著力提四效、提良率、降兩單、降能耗，著力提升產(chǎn)品市場競爭力和企業(yè)盈利能力；要加大市場開拓力度，提升銷售規(guī)模和價格；要加快出臺戰(zhàn)略性重大項目實施方案，加快戰(zhàn)略的落地；要合理利用資源，促進各類市場資源的共享。

饒高表示，“勇于創(chuàng)新”就是要持續(xù)推進產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，要利用好外部技術(shù)資源，大力開展與科研院所的合作，實現(xiàn)技術(shù)突破與創(chuàng)新；要積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，要拓寬思路，勇于探索新的營銷模式和商業(yè)模式，打通出海口；要加強組織創(chuàng)新力，打造華磊創(chuàng)新文化，不斷完善華磊創(chuàng)新機制，大力發(fā)揚首創(chuàng)精神，全面提升創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

饒高表示，2024年是集團“黨建強基賦能年”，華磊要根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步深化拓展主題教育成果，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強基層組織建設(shè)，落實黨建責任，全面推進從嚴治黨，重點抓好黨建深度融合和民生實事工作，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！白嶞h建融合”就是要創(chuàng)新工作方式，常態(tài)化開展黨建活動，用好“黨建+N”工作模式，深耕生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊的作用，把黨建工作切實融入到夯實企業(yè)管理、提高團隊素質(zhì)、推動科技攻關(guān)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)各方面?！皥猿忠匀藶楸尽本鸵獔猿帧肮采糙A共和共享”的發(fā)展理念，大力弘揚新湘煤文化，在企業(yè)發(fā)展的同時，以人為本，切實履行好社會責任，打造華磊企業(yè)和員工感情、利益、責任共同體，讓價值創(chuàng)造者分享價值，讓事業(yè)成功者分享成功，讓企業(yè)發(fā)展的紅利惠及每一名有貢獻的人。

饒高指出，要持續(xù)開展“走找想促”活動，多下基層多調(diào)研，要常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，要充分發(fā)揮好工會組織的活力和作用，要以集團公司“三大”活動為起點，更廣泛開展華磊特色文化活動，要更優(yōu)質(zhì)開展各項技能競賽活動，要切實提升員工的收入，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

饒高強調(diào)，2024年是華磊發(fā)展史上極其關(guān)鍵的一年，也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。相信，只要同志們足夠努力，就一定會有收獲，只要同志們始終保持“取向正、全力拼”“無奮斗、不湘煤”昂揚斗志，邁開腳步，大膽向前，奮勇拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標，實現(xiàn)華磊高質(zhì)量發(fā)展。

會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了題為《轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效 芯片動態(tài)差異化做強 產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大 全面開啟華磊高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面回顧總結(jié)2023年的工作成績和經(jīng)驗，分析當前面臨的形勢，明確2024年的工作思路、工作目標和工作措施，號召和動員公司全體員工為完成2024年的各項任務(wù)目標而努力奮斗。

許亞兵指出，2023年，公司認真貫徹落實集團公司各項安排部署，圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，堅持“市場、問題、經(jīng)營、結(jié)果”四個導(dǎo)向，以資金為主線，以效益為中心，外拓市場、內(nèi)強管理，芯片差異化做強，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，圓滿完成了集團公司下達的營收任務(wù)。產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)步提升，成本管控卓有成效，芯片動態(tài)差異化做強有新突破，資金籌措管控有新成績，組織能力建設(shè)有新成效，守牢底線實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。并歸納總結(jié)了“三提一降”是華磊屹立于行業(yè)的法寶；輕資產(chǎn)運營是明智之舉；組織能力建設(shè)是管理上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；必須高度重視市場開發(fā)和技術(shù)研發(fā)；華磊最重要的資產(chǎn)就是華磊現(xiàn)在這個團隊等五條經(jīng)驗，用以指導(dǎo)今后的工作。

許亞兵表示，公司2024年的工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持“四個導(dǎo)向”，提升“五種意識”，持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”，堅持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設(shè)為基礎(chǔ)，芯片動態(tài)差異化做強，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，內(nèi)強管理，外拓市場，深研技術(shù)，嚴控成本，確保完成全年各項任務(wù)目標。

許亞兵指出，2024年公司要重點做好以下七個方面的工作：一是要以效益為中心，改善經(jīng)營效果。做大銷售規(guī)模，推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低制造成本，提升亮度和性能，降低融資成本，嚴控費用支出。二是要以資金為主線，提升經(jīng)營質(zhì)量。著力回收貨款，著力清收老款，著力庫存銷售，著力資產(chǎn)盤活，著力政策資金爭?。蝗且园踩a(chǎn)為底板，夯實經(jīng)營根基。持續(xù)構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查雙重管控機制；進一步完善安全教育培訓(xùn)機制；進一步加強應(yīng)急管理體系的優(yōu)化完善；深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；嚴格落實考核追責制度；四是要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，提升經(jīng)營能力。加快個人能力的提升；對標先進，學習同行的先進經(jīng)驗和做法；將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力；堅持及時總結(jié)復(fù)盤；持續(xù)優(yōu)化完善管理體系。五是要以信息化建設(shè)為支撐，積蓄經(jīng)營動能。對標先進；盡快出臺信息化建設(shè)實施方案；數(shù)字化提質(zhì)、信息化增效；全面實施重要業(yè)務(wù)流程的信息化節(jié)點管理。六是要以作風建設(shè)為保障，確保經(jīng)營結(jié)果。認真踐行按章辦事的作風；認真踐行敢于擔當?shù)淖黠L；認真踐行求真務(wù)實的作風；認真踐行高效干事的作風；認真踐行貫徹始終的作風。七是要以文化建設(shè)為引領(lǐng)，釋放經(jīng)營潛力。做好核心價值體系的宣貫；營造華磊特色文化氛圍；打造華磊特色文化品牌；加強文化建設(shè)的考核評價。

許亞兵強調(diào)，目標已經(jīng)確定，措施也已明確，新的征程已經(jīng)開啟，讓我們在集團公司這一堅強后盾的大力支持下，團結(jié)一心、奮勇拼搏、勇往直前，堅定信心，排除萬難，全面實現(xiàn)既定的各項任務(wù)目標，全面開啟華磊高質(zhì)量發(fā)展的新局面！

會上，行政人事部負責人作2023年度績效報告，并對公司政策文件修訂情況進行說明；公司紀委書記、工會主席周奇華作2023年度紀檢監(jiān)察工作報告；財務(wù)總監(jiān)張小球作2023年度預(yù)算執(zhí)行情況及2024年預(yù)算說明的報告；各單位、部室負責人分別向各分管領(lǐng)導(dǎo)遞交安全責任狀、績效任務(wù)責任書；日晶公司負責人、公司副總經(jīng)理何強、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2024年的目標任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；行政人事部負責人向大會宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的先進集體與先進個人頒獎；突出貢獻獎獲獎代表黃勝藍，優(yōu)秀團隊獎獲獎代表譚桉，優(yōu)秀個人獎獲獎代表艾劍雄分別發(fā)表獲獎感言。

會上，公司職工代表對職代會相關(guān)議案進行表決。

公司主管及以上人員，日晶公司副部級及以上人員，公司職工代表、獲獎代表共計106人參加會議。