省常務(wù)副省長(zhǎng)于來(lái)山一行來(lái)我公司視察指導(dǎo)工作

• 發(fā)布時(shí)間：2014-02-15
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加強(qiáng)基礎(chǔ)管理  推進(jìn)制度建設(shè) 開(kāi)展全員培訓(xùn)

----暨“基礎(chǔ)管理建設(shè)年活動(dòng)”推進(jìn)大會(huì)在公司隆重舉行

 

     

   

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)一直是華磊公司的創(chuàng)業(yè)理念。自公司創(chuàng)建以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)層一直把培訓(xùn)員工、建立一流學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。3月12日，籌劃已久的“基礎(chǔ)管理建設(shè)年活動(dòng)”推進(jìn)大會(huì)在公司盛大舉行。

公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在會(huì)上做了熱情洋溢的動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，公司成立以來(lái)，各方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。公司管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏既懂技術(shù)又懂行政的管理人才，沒(méi)有制定完善的規(guī)章制度，員工執(zhí)行力和自我約束力差。員工普遍存在畏難情緒，精神面貌差，對(duì)待工作缺乏主動(dòng)性，不能統(tǒng)籌安排工作時(shí)間。大部分員工是80后，且來(lái)自五湖四海，女性員工較多，還沒(méi)有形成主題文化，工作中缺乏銜接和溝通，員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，他提出要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的管理，形成管理氛圍。要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，自覺(jué)干好本質(zhì)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭遵守紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)LED專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)他們的管理理念、管理方法、管理模式，提高員工綜合素質(zhì)。公司擬定從4月份起由各管理層制定相關(guān)的制度，采取邊擬稿、邊審查、邊實(shí)行的方式，審查一部即頒布試行一部。制度執(zhí)行以后，全體員工一律嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。公司將制定相應(yīng)的考核制度，考核結(jié)果將與員工的上崗、轉(zhuǎn)崗、裁員、聘用，工資待遇、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)做好準(zhǔn)備。

會(huì)議宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理建設(shè) 打造一流企業(yè)的若干意見(jiàn)（討論稿）》、《湘煤華磊光電有限責(zé)任公司2010年制度建設(shè)方案（討論稿）》及《湘煤華磊光電有限責(zé)任公司開(kāi)展全員培訓(xùn) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》三個(gè)具體的實(shí)施方案，并成立了基礎(chǔ)管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司員工對(duì)公司推行的這一活動(dòng)表示極大的支持。在會(huì)上，公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表所在部門(mén)做了表態(tài)發(fā)言。大家對(duì)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)充滿(mǎn)了期待，紛紛表示會(huì)從做好自身工作出發(fā)，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的建功立業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

                                                                     （李海濤）