10月14-15日，為了完善公司的制度，提高公司管理水平，湘煤華磊光電股份有限公司在電教室為公司中高層管理人員進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以“制度體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”為主題，由華磊光電黨委書記廖本俸主持，公司各部門管理人員出席會(huì)議。

本次培訓(xùn)由湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、湖南省管理科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事王永樂教授擔(dān)任主講。王永樂教授抓住“制度”、“管理”等關(guān)鍵詞，深入淺出地給大家講述了華磊光電制度體系設(shè)計(jì)思路，華磊光電組織管理手冊(cè)設(shè)計(jì)以及華磊光電基本管理制度設(shè)計(jì)等內(nèi)容。王永樂教授的講座激情四射，幽默風(fēng)趣，時(shí)不時(shí)地與聽眾互動(dòng)，讓會(huì)場(chǎng)氛圍格外輕松。如當(dāng)他解釋制度的內(nèi)涵時(shí)，把它轉(zhuǎn)換成大家所熟悉的“一切按規(guī)矩辦事”并結(jié)合“猴子吃香蕉”的故事生動(dòng)地闡釋這句話，給人留下了深刻的印象。他在談到華磊光電制度體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要運(yùn)動(dòng)波特價(jià)值鏈理論和流程管理理論，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以科學(xué)性和適用性味目標(biāo)明確法人治理結(jié)構(gòu)，組織管控模式、組織框架、部門職能職責(zé)，理順公司內(nèi)部職能和職權(quán)劃分。值得一提的是，他結(jié)合華磊的實(shí)際情況來(lái)講解某些知識(shí)點(diǎn)，讓員工都能根據(jù)自己的職位理解。此外，他還對(duì)華磊光電的管理提出了建議，如他建議華磊光電采用戰(zhàn)略控制型的組織管控模式等。

作為一個(gè)新辦企業(yè)，建立完備的制度和提高管理水平顯得尤為重要。華磊也不例外。本次培訓(xùn)是華磊光電第一次從宏觀上對(duì)公司的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，大多數(shù)與會(huì)的人員接受記者采訪時(shí)都表示有不小的收獲。公司黨委書記告訴筆者，今天參加培訓(xùn)的人員以后都要培養(yǎng)成為公司的骨干，公司開展這樣的培訓(xùn)從重視人才出發(fā)，最主要的是還是要員工把培訓(xùn)學(xué)到的東西運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，制度有疆，管理無(wú)垠。只有集眾人之力才能將管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。