本網(wǎng)訊  5月6日上午，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵在第二會議室主持召開了5月份工作會議。集團(tuán)公司資興監(jiān)事會辦事處李海燕列席會議。公司副部級及以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加會議。

會上，行政人事部作1-4月份績效報告；日晶公司總經(jīng)理王建長作1-4月份日晶公司經(jīng)營報告及所有項目進(jìn)展匯報；公司紀(jì)委書記、工會主席吳奇峰作1-4月份紀(jì)檢監(jiān)察審計工作報告；財務(wù)總監(jiān)張小球作1-4月份經(jīng)營工作報告；副總經(jīng)理陳艷恒、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健分別對分管工作中存在的問題和解決方案及所負(fù)責(zé)的三重工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。

在聽取匯報后，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記許亞兵就公司1-4月份的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了目前存在的問題，并就當(dāng)前行業(yè)的形勢進(jìn)行了分析。對于華磊目前的內(nèi)外優(yōu)勢，許總指出，一是公司有股東特別是大股東的大力支持；二是有地方政府的支持和關(guān)注；三是有一支很專業(yè)、很實干，能吃苦、能打硬戰(zhàn)的干部員工隊伍；四是有非常不錯的成本控制能力；五是有很好的市場基礎(chǔ)；六是行業(yè)的影響力在不斷提升。同時，華磊擁有較好的資金儲備，我們大家一定要堅定對行業(yè)的信念，堅定對華磊的信心。

為確保5月份各項工作任務(wù)的完成，許總要求，一是要加快外延新舊產(chǎn)能的轉(zhuǎn)換，以最快的速度完成外延改擴(kuò)項目；二是加快實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)比重；三是堅持大客戶為主的銷售策略，堅持以銷定產(chǎn)來制定產(chǎn)銷計劃，堅持減少產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品布局，確保產(chǎn)銷平衡；四是整合行業(yè)資源，推動高質(zhì)量代工；五是聚焦產(chǎn)品亮度和性能的提升；六是要確保產(chǎn)品品質(zhì)；七是切實降低芯片制造成本；八是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收力度，加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度；九是日晶公司要全力開拓業(yè)務(wù)，盡快將在建工程轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款；十是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊的協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力。

最后，公司董事長、黨委書記黃奐果作重要講話。黃董事長指出，一是要用自己的眼光來看華磊，中高層隊伍既要有危機(jī)感，更要有信心，基層骨干和員工需要穩(wěn)定感。一直以來，公司對比的既有非上市公司也有上市公司，現(xiàn)在我們的參照對象發(fā)生了很大變化，只需對比較好的上市公司，在對標(biāo)的過程中，其實也是華磊上升的過程。二是中高層管理人員在工作中要注意研究現(xiàn)象，要對問題進(jìn)行總結(jié)和歸納，找出問題的規(guī)律和共性，從源頭上解決好重復(fù)性問題的發(fā)生。三是抓問題的解決，要學(xué)會抓關(guān)鍵問題，要一抓到底，抓到位，傷其十指不如斷其一指，不要看似什么都在抓，什么都沒有明顯效果。一個時期解決一個關(guān)鍵問題，切勿面面俱到。四是細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)來自習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，技術(shù)發(fā)展接近天花板，決定性因素就是細(xì)節(jié)處理。管理如何關(guān)注細(xì)節(jié)，處理細(xì)節(jié)，是華磊文化發(fā)展的一個重要方向，也是華磊競爭力的一個重要體現(xiàn)。